Mar Fábregas (STADA): "Estamos reforzando nuestro papel de socio con la farmacia"

LA VOZ DEL ASOCIADO

STADA es una compañía farmacéutica alemana de larga trayectoria, fundada en 1895 como una cooperativa de farmacéuticos y establecida en España desde 1997. Actualmente, es uno de los principales líderes europeos en medicamentos genéricos y productos para el autocuidado de la salud. Para conocer mejor su filosofía, hemos entrevistado a su directora general en España, Mar Fábregas, quien, entre otras cuestiones, destaca la importancia de devolver el valor diferencial del genérico respecto a las marcas comerciales, reconociendo su papel como auténtico regulador del precio a corto y largo plazo.

Desde su llegada a España, ¿qué objetivos se ha fijado STADA y cuál es su filosofía de trabajo? La filosofía de trabajo de la compañía se ha caracterizado por el compromiso con los profesionales sanitarios y los pacientes para alcanzar la mayor calidad, seguridad y eficacia de la farmacoterapia. Para ello ponemos a su disposición no solo medicamentos genéricos y productos para el autocuidado de alta calidad, sino también los conocimientos y formación necesaria para su uso adecuado y eficaz. Nuestro objetivo es ser un referente en este sentido.

¿Cuáles han sido los resultados de STADA en España en el último ejercicio?

El último ejercicio ha estado marcado por la evolución irregular del mercado de gené­ricos del que hay que analizar con detalle las cifras macro por el efecto de la subasta en Andalucía. Si desvinculamos su efecto, el crecimiento del mercado de genéricos en España ha sido muy ligero. En este contex­to, STADA cerró el 2013 con crecimiento, y la evolución de este año es muy positiva.

¿Qué líneas de productos comercializan?

Disponemos de un amplio portafolio de más de 500 medicamentos genéricos que abarcan la práctica totalidad de áreas terapéuticas, desde productos de alta rotación a otros muy especializados. Cabe señalar también nuestra posición de liderazgo en las áreas de psiquiatría, neurología y urología.

¿Cuáles han sido sus últimas novedades?

Los últimos lanzamientos se han centrado en el área cardiovascular con cilostazol, telmisartán, diltiazem retard y nebivolol, y en el área de salud mental y sistema nervioso central, con citicolina y quetiapina retard. Seguiremos ampliando estas líneas y otras como antiinfecciosos y oftalmológicos.

¿Cuáles son los principales retos a corto, medio y largo plazo de la compañía?

Uno de nuestros principales retos es con­solidar nuestra presencia en los puestos de liderazgo del mercado de genéricos. Para ello estamos ampliando nuestro vademécum para cubrir las necesidades de los pacientes y profesionales sanita­rios, y reforzando nuestro papel de socio con la oficina de farmacia con programas como STADA activA. Por otro lado, otro gran reto es el crecimiento hacia nuevos mercados de Consumer Health.

STADA ha apostado por la formación de los profesionales sanitarios ¿qué valora­ción hace de estas acciones formativas?

La valoración no puede ser más positiva. La formación de los profesionales sani­tarios ha formado parte del ADN de la compañía desde sus inicios. Desde que en 2001 se celebrara el I Curso de Postgrado vía satélite de Atención Farmacéutica, del que se realizaron seis ediciones, se calcula que más de 75.000 profesionales sanitarios han participado en los progra­mas de formación de STADA. Además, los datos demuestran la gran valoración que hacen los médicos y farmacéuticos de los cursos de STADA. Nuestras últimas iniciativas en el ámbito de la formación, como las Jornadas de Farmacia Activa, han recibido un gran apoyo desde la oficina de farmacia.

¿Cuál es la estrategia de STADA en social media?

Nuestra estrategia en social media ha sido buscar la proximidad para conversar con los distintos grupos de interés para la compañía, y creemos que esto lo podemos conseguir aportando un valor en su día a día. Actualmente tenemos tres grandes líneas de comunicación abiertas en las re­des sociales: con farmacéuticos mediante el programa STADA Activa; con cuidadores de pacientes con Enfermedad de Alzheimer vía el proyecto kNOW Alzheimer; y con con­sumidores interesados en protección solar con los canales sociales de Ladival. En total suman más de 51.000 seguidores lo que es una gran satisfacción.

En iniciativas sociales, ¿qué proyectos tienen y con qué entidades colaboran?

En el marco de nuestro programa de RSC con el objetivo de contribuir a un mejor acceso a la salud, STADA tiene en marcha distintas iniciativas en el ámbito social entre los que quizás destaca el proyecto kNOW Alzheimer por su envergadura e im­pacto social. Este proyecto multidisciplinar iniciado en 2012, en el que colaboran CEA­FA, la SEN, la SEGG, SEMERGEN y SEFAC, es una herramienta de apoyo a los colectivos relacionados con esta enfermedad a la hora de abordar el cuidado del paciente. También colaboramos activamente con ONG en el ámbito de la cooperación como Farmacéuticos Sin Fronteras España o Fallou, entre otras.

“La formación de los profesionales sanitarios forma parte del ADN de la compañía desde sus inicios”

¿Cómo ve la evolución actual del merca­do de genéricos en nuestro país?

La evolución del mercado en los últimos años ha sido positiva en términos absolu­tos, si bien ha concurrido con unas reduc­ciones drásticas de los precios. No obs­tante, la evolución actual, y en particular desde el Real Decreto-ley 16/2012, es muy preocupante e incierta. Ante esta situación se hace difícil desarrollar e implantar gran­des planes de inversión en España.

¿Qué se debe cambiar para alcanzar una cuota de mercado similar a la europea?

Yo destacaría especialmente dos cambios orientados a un mismo objetivo, que es devolver el valor diferencial que ya había tenido el genérico respecto a las marcas comerciales, reconociendo el papel que le pertenece como auténtico regulador del precio a corto y largo plazo. Por un lado, la necesidad de asegurar las siglas EFG como una exclusividad del medicamento genérico, como su propio nombre indica: “Equivalente Farmacéutico Genérico”. Por otro, recuperar la normativa que establecía una diferencia de precio entre el medica­mento genérico y la marca o bien estable­cer un copago inferior y diferente al actual cuando se dispense un genérico.

¿Qué opina de las subastas de medica­mentos?

En nuestra opinión, es una medida que no aporta beneficios para el paciente ni para los profesionales sanitarios, y cuya implantación no compartimos ya que además produce un daño directo a un sector productivo como es el de los medicamentos genéricos. El tiempo ha demostrado que los ahorros no son los esperados y los problemas de suministro continuos.

Para terminar, ¿dónde cree que se encon­trará la industria de genéricos en España en los próximos 5 años?

Creo que el mercado de los genéricos tiene todavía un largo camino y potencial para crecer en España, aunque está en­trando en una fase de madurez y en este escenario deberá moverse la industria en los próximos años.

STADA EN CIFRAS

• STADA está presente directamente en más de 30 países a través de 47 filiales, entre ellas STADA España, con oficinas en Barcelona y Madrid.
• Cuenta con 14 centros de producción de última generación, que dispo­nen de los certificados GMP europeas y certificaciones ISO como ISO­9001 o ISO-14001.
• Las ventas del grupo en 2013 alcanzaron un total de 2.014 millones de €; de los cuales 176 millones de € correspondieron a la facturación en España.
• Comercializa 160 principios activos y 570 presentaciones.
• Su inversión en I+D+i en 2013 a nivel mundial ascendió a 55,7 millones €.
• Ha conseguido numerosos premios. Los reconocimientos más recientes han sido por su proyecto kNOW Alzheimer y el Premio Correo Farmacéu­tico Cosmética y Farmacia 2012 al Producto Más Innovador en Cosmética Dermatológica para Wickel Spray.