¡Conoce AESEG! Patronal española de medicamentos genéricos

Os presentamos al equipo humano de AESEG. Los profesionales que trabajan diariamente con mucho esfuerzo para impulsar el conocimiento y uso de los medicamentos genéricos en la sociedad española.

De todos es sabido que la parte más importante, sin duda, de las empresas son las personas que conforman su plantilla. Por ello, desde ‘En Genérico’, blog de divulgación sanitaria de la Asociación Española de Medicamentos Genéricos (AESEG), iniciamos una serie de publicaciones para presentaros al equipo humano detrás de nuestra organización.

En primer lugar, os ofrecemos una entrevista con nuestro secretario general, Ángel Luis Rodríguez de la Cuerda, quien lleva al frente de la dirección de la patronal de medicamentos genéricos desde febrero de 2008. 

El pasado año se celebró el 25 aniversario de la llegada de los medicamentos genéricos a España. ¿Qué supuso? 

Una excelente oportunidad para reivindicar y demostrar con datos objetivos el valor y la contribución de estos medicamentos al Sistema Nacional de Salud (SNS) y a la sociedad, en términos de ahorro en la factura de medicamentos y de mayor acceso del paciente a cualquier tipo de fármaco con patente finalizada. 

Este año cumple 15 años de su incorporación a la dirección de AESEG. ¿Cómo lo recuerda?

Con satisfacción por el atractivo proyecto que me encargaban entonces los órganos de gobierno de AESEG,  de crear y dirigir un equipo para desarrollar y potenciar  al máximo la Asociación con el objetivo de incrementar la visibilidad e interlocución con las Administraciones Públicas nacionales y autonómicas, otras instituciones, asociaciones sectoriales y sociedad en general para promocionar y defender los valores y propuestas de desarrollo de la industria farmacéutica del medicamento genérico en España. Pero también con incertidumbre por el reto personal que suponía iniciar una nueva etapa profesional en un ámbito diferente al desarrollado hasta entonces en áreas de gestión y dirección de compañías farmacéuticas innovadoras como Janssen, Novo Nordisk, Sanofi-Synthelabo o Bexal-Sandoz de genéricos. 

¿Qué momentos o hitos destacaría de su trayectoria profesional dentro de la patronal?

La nueva etapa de AESEG, casualmente, coincide con el inicio de la crisis económica de 2008 que obliga a cambios legislativos rápidos y seguidos en la política farmacéutica a través de Reales Decretos como el RD 4/2010, RD 8/2010 o el RD 16/2012. Viéndolo ahora en perspectiva creo que podremos coincidir que, en ese periodo, la patronal trabajó eficazmente contribuyendo a que la Administración encontrara en el medicamento genérico una eficiente herramienta para la sostenibilidad del SNS, impulsando medidas de expansión para estos medicamentos como la diferencia de precio en los lanzamientos o los criterios preferentes de dispensación en farmacias frente a las marcas fuera de patente; medidas que lamentablemente, por un cambio de Ley, desaparecieron en 2016 por la pérdida de “foco de atención” de las administraciones por el genérico, originando el estancamiento actual que vive el mercado de estos fármacos en nuestro país.

AESEG ha contribuido a que la Administración encuentre en el medicamento genérico una eficiente herramienta para la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud

La incertidumbre en los meses más intensos de la pandemia por COVID-19 fue también un momento clave para trabajar muy directamente con el Gobierno y las administraciones demostrando nuestro compromiso y la potencia industrial de nuestro sector que cuenta con 20 plantas de fabricación en España y es líder en Europa en la producción de medicamentos genéricos. Asimismo, la crisis sanitaria puso en valor a los genéricos, que contribuyeron de manera decisiva a asegurar el constante suministro de medicamentos en las unidades de cuidados intensivos, plantas hospitalarias y oficinas de farmacia, sin desatender las necesidades diarias para las patologías crónicas y agudas. Siempre recordaremos que el 70% de los medicamentos declarados esenciales por la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS) en esos momentos disponían de genérico.

Las diferentes modificaciones legislativas alcanzadas, a nivel nacional y autonómico,  para asegurar la equidad de suministro y participación en el sistema de todas las compañías farmacéuticas, la optimización de los procedimientos regulatorios de registro, precio y financiación de medicamentos, son otros de los objetivos alcanzados con la colaboración de todos los miembros que componen AESEG en estos años. 

¿Y qué balance hace de la evolución de AESEG como entidad a lo largo de estos años ? ¿Cómo la ha vivido? 

En general un balance positivo de acuerdo a los objetivos alcanzados de expandir el conocimiento del medicamento genérico entre los agentes sanitarios y la sociedad, a través de las distintas campañas y actividades de comunicación; ganar visibilidad y potenciar las relaciones profesionales con las administraciones e instituciones y sociedades científicas sanitarias, nacionales y europeas, en un marco de cercanía y confianza; lograr ser el único interlocutor válido en la defensa de los intereses generales de los asociados aglutinando la representación de las principales compañías que, actualmente, representa el 90% de los valores a nivel nacional.

Por otro lado, un balance muy satisfactorio acerca de la evolución y desarrollo interno de la asociación a través de los diferentes grupos técnicos de trabajo en las áreas de asuntos regulatorios, calidad y farmacovigilancia, propiedad intelectual, recursos humanos, código de conducta, comunicación, todos ellos coordinados por el responsable de AESEG del área correspondiente y la participación activa de las personas delegadas de cada compañía, además de la actividad diaria de apoyo e interlocución con los asociados en los temas puntuales de su interés.

Expandir el conocimiento del medicamento genérico entre los agentes sanitarios y la sociedad española, principal objetivo alcanzado por AESEG

También veo con gran satisfacción el magnífico nivel profesional, calidad técnica, compromiso y los resultados alcanzados por todos y cada uno de los miembros del equipo de AESEG, sin olvidar el apoyo de cada una de las empresas externas y despachos jurídicos especializados contratados, en sus respectivas áreas de responsabilidad, a través de acuerdos de colaboración. 

¿Profesional y personalmente cómo se ve tras estos 15 años en AESEG? 

Con la misma fuerza e ilusión que en 2008 cuando iniciaba este proyecto junto a mi equipo y, sin duda, con una mayor experiencia e intentando disfrutar del camino diario necesario para alcanzar los objetivos marcados que, como sabemos, no son nada fáciles en este negocio donde la negociación en entornos cambiantes, multigestión, conocimiento del medio, orientación práctica al resultado y la máxima del “pico y pala” cobran especial relevancia.

En un entorno tan cambiante como el nuestro, la máxima del “pico y pala” cobra especial relevancia 

¿Qué es lo que más le gusta de su trabajo? 

Bastantes cosas,  aunque por resumir diría que la satisfacción profesional de aportar “mi granito de arena”  y poder participar en los resultados positivos y el desarrollo de un sector tan interesante para la sociedad española y el SNS como es la industria farmacéutica de medicamentos genéricos de manera complementaria a otros grupos de medicamentos.

El conocimiento y la perspectiva 360º que se adquiere del ámbito sanitario y en particular de la política farmacéutica y su adaptación en la gestión y defensa de los intereses sociales y sectoriales.

La gestión, interlocución y reuniones personales e institucionales necesarias para la consecución de objetivos.

La planificación, coordinación, seguimiento y control de las acciones establecidas en la asociación junto a los responsables de AESEG en cada área de trabajo.

La interlocución fluida y el nivel de confianza mutua adquirida con el tiempo con todos y cada uno de los miembros de las compañías asociadas a la patronal.

¿Qué destacaría del equipo con el que trabaja? 

En particular, de cada uno de los miembros del equipo de AESEG, destacaría su alto nivel de profesionalidad, conocimiento técnico, y compromiso en la gestión y fuerte orientación practica hacia la consecución de los objetivos marcados, además, subrayaría la magnífica interlocución demostrada con los asociados la mayoría de las veces directa y personal. En resumen, ¡un equipo top, un equipo 10! 

En un sector donde a veces no se descansa, cuéntenos qué hobbies tiene que le permitan desconectar. 

Fundamentalmente los relacionados con el deporte y la actividad física como las caminatas diarias de los 10.000 pasos escuchando pódcast. Este verano, sin ir más lejos, entre julio y agosto he alcanzado los 620 km. ¡Todo un récord para mí! También soy habitual del gimnasio y desde hace unos años lo intento con el golf, eso sí, sin olvidar uno de mis hobbies preferidos: ¡ejercer de forofo incondicional del Real Madrid todo el año! En otro orden, viajar y la lectura, principalmente sobre Historia, me permiten también desconectar.